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Le marché regroupe aujourd’hui de nombreuses démarches environnementales : certifications, labels, chartes, engagements volontaires. Pourtant, une distinction fondamentale sépare la certification accréditée, qui repose sur l’évaluation indépendante, et le label privé ou volontaire, qui repose sur une logique interne propre à son porteur. Comprendre cette différence est essentiel pour garantir des décisions fiables et opposables.

Dans le domaine environnemental, la reconnaissance d’un référentiel ne dépend ni de sa popularité, ni de son réseau, ni de sa diffusion, mais de sa capacité à être utilisé par les autorités publiques, les maîtres d’ouvrage, les investisseurs et la finance durable. Cette reconnaissance repose sur un critère unique : l’accréditabilité. Un référentiel qui ne peut pas être accrédité par une tierce partie indépendante ne peut pas fonder une décision institutionnelle.

Dans plusieurs démarches privées, la décision finale est confiée à un comité interne piloté par l’organisme qui conçoit la méthode. Cette architecture crée une dépendance structurelle et empêche toute impartialité réelle dans la validation des projets. Une décision indépendante ne peut être prise que par une instance distincte, impartiale et séparée des fonctions de conception, d’accompagnement et d’évaluation.

Dans certains dispositifs privés, l’impartialité est présentée comme résultant d’un “réseau d’acteurs” animés par l’organisme qui conçoit la méthode. Cette approche repose sur la cohésion interne, non sur l’indépendance. Une évaluation fiable exige une gouvernance impartiale, structurée et séparée des fonctions de conception, d’accompagnement et de décision.

Dans plusieurs démarches privées, les projets sont d’abord “pré-évalués” par des accompagnateurs, des assesseurs ou un réseau interne, avant d’être présentés comme évalués par un organisme externe. Cette architecture n’assure jamais l’impartialité, car la production de la preuve et son contrôle sont réalisés dans un système fermé. Une évaluation indépendante exige une séparation stricte des rôles et une tierce partie accréditable.

Dans certaines démarches privées, l’organisme qui conçoit la méthode forme également les personnes chargées de l’évaluation. Lorsque cette formation crée un rôle hybride, à la fois accompagnateur et évaluateur, l’impartialité disparaît. Cet article explique pourquoi la formation interne n’est compatible avec l’indépendance que si les rôles sont strictement séparés.