Le Mipim 2025, comme beaucoup de grands rendez-vous immobiliers, a confirmé une tendance lourde : l’ESG s’impose dans les discours stratégiques, et les investisseurs sont désormais invités à penser à long terme. Penser 2035, imaginer des portefeuilles durables, intégrer les attentes sociétales. Mais derrière cette ambition, une question persiste : comment garantir que ces visions soient autre chose qu’une promesse ? Comment éviter que la stratégie ne reste un exercice déclaratif, sans outil pour objectiver les impacts ? Chez IRICE, nous portons une conviction simple : la crédibilité d’une démarche ESG ne repose pas sur la communication, mais sur la mesure. Sur la capacité à certifier, structurer, démontrer. Dans cet article, nous explorons ce qui distingue une ambition sincère d’une promesse sans preuve. Et pourquoi, face aux enjeux écologiques, la certification indépendante est devenue une condition stratégique.

IIntroduit par le journaliste Richard Louv dans son ouvrage Last Child in the Woods (2005), le concept de « nature deficit disorder » désigne les troubles physiques, psychiques et cognitifs liés à la déconnexion croissante entre l’humain — notamment l’enfant — et les environnements naturels.

La montée en puissance des obligations ESG et des Objectifs de Développement Durable (ODD) entraîne une exigence croissante de rigueur dans les déclarations extra-financières. Derrière cette exigence se dessine un principe structurant : seules les informations objectivables, vérifiables et traçables sont désormais recevables dans les rapports et publications d’entreprise. Dans ce contexte, la certification délivrée par un organisme accrédité devient un levier stratégique autant qu’un outil de conformité.

L’article publié dans La Marseillaise le 18 avril 2025, consacré à la construction du nouveau siège de Setec à Vitrolles, illustre une dérive de plus en plus répandue dans la communication environnementale : l’usage non encadré du mot « écologique ». Loin d’être anecdotique, ce type d’allégation relève d’une problématique clairement identifiée par les autorités publiques.

Le projet de l’école de la biodiversité de Boulogne rappelle une évidence que l’immobilier oublie trop souvent : le vivant n’est pas un critère de conformité. C’est un système lent, dynamique, incertain. Le rôle d’un cadre méthodologique n’est pas de figer cette complexité, mais de la rendre possible. Chez IRICE, c’est ce que nous avons choisi de faire.

La biodiversité devient une exigence incontournable dans l’aménagement, les appels d’offres, les attentes des collectivités et des investisseurs. Mais elle est trop souvent abordée comme une surcouche idéologique, coûteuse, voire conflictuelle. Et pourtant, il est possible d’en faire un levier positif, visible et opérationnel, à condition d’en changer le cadre.