Programmer le vivant : pourquoi la certification doit suivre, et non précéder — IRICE

La biodiversité comme levier de projet

Comprendre, structurer, agir. IRICE publie ici une série de contenus courts, conçus pour aider les décideurs à intégrer la biodiversité dans les projets immobiliers de manière lisible, mesurable et opérationnelle. À destination des collectivités, des maîtres d’ouvrage, des aménageurs et des investisseurs, ces articles abordent les points de friction récurrents, les outils existants, et les leviers concrets pour faire de la biodiversité un atout de projet, pas une contrainte formelle. ➤ Tous les contenus sont rédigés par l’équipe IRICE à partir de cas réels, de retours de terrain et d’expériences partagées.

1. Le vivant n’est pas une couche, mais une logique

Ce que montre l’expérience de l’école conçue par ChartierDalix et accompagnée par AREP, c’est qu’intégrer le vivant suppose d’en accepter la temporalité propre. Le sol, la lumière, les successions végétales, les cycles d’eau et d’entretien ne se décrètent pas.

Le projet prend acte de cette réalité. Il ne cherche pas à plaquer une solution technique mais à créer des conditions d’apparition. Le vivant devient une composante de la fabrique urbaine, pas un ornement tardif.

2. Le risque de l’injonction paradoxale

Face à cela, les logiques réglementaires ou les référentiels trop prescriptifs peuvent devenir des obstacles. On demande aux concepteurs de « faire du vivant » tout en leur imposant des échéances de chantier, des seuils d’impact ou des indicateurs instantanés.

Le résultat : des projets qui verdissent, mais ne s’enracinent pas. Des efforts visibles mais sans continuité. Un végétal décoratif, trop peu écologique.

3. Une autre voie : outiller, sans contraindre

Chez IRICE, nous avons pris un parti clair :

Effinature vise à structurer les projets soumis à une exigence de conformité environnementale, sans jamais figer la manière d’y parvenir.
Le Biodiversity Performance Score permet de qualifier un projet selon sa capacité à intégrer le vivant de manière contextuelle, réaliste, soutenable.

Dans les deux cas, nous outillons les acteurs, sans modéliser le vivant. Nous posons des seuils, des conditions, des indicateurs, mais nous laissons de l’espace à la stratégie écologique du projet.

4. Accompagner la transformation sans l’assister

Nous ne faisons pas de conseil, pas d’AMO, pas d’accompagnement. Mais nous travaillons à ce que les acteurs disposent d’un cadre lisible, mobilisable à chaque phase du projet, y compris quand les conditions changent.

C’est cela, selon nous, la place légitime d’un certificateur : donner aux projets la possibilité de durer, pas de cocher des cases.

Conclusion

À l’heure où l’on parle d’îlots de fraîcheur, de sol vivant et de continuité écologique, il est essentiel de rappeler que la mesure ne peut pas devancer le vivant.

Elle doit s’en inspirer. La certification aussi.